Zu meinem Portfolio gehört die klassische Projektleitung: Ich koordiniere die operative Planung und Steuerung eines Projekts vom Projektstart bis zum Abschluss. Ich übernehme die Leitung von extern und kümmere mich um Risiko- und Stakeholdermanagement. 

Warum es sich lohnt, einen externen Projektleiter zu engagieren? Führen oder Fahren – beides gleichzeitig geht nicht. Denn die Mitarbeiter eines Unternehmens sind oft in Interessenskonflikten gefangen.

Neben der klassischen Projektleitung biete ich auch die Beratung dazu an: Ich berate Projektleiter und wesentliche Player in einer Organisation. Ich unterstütze sie dabei, indem ich ganzheitliches, ergebnisorientiertes Denken vermittle, damit ein Projekt methodisch richtig aufgestellt ist und am Ende die richtigen Ergebnisse erzielt. Das umfasst nicht nur das Projekt selber, sondern auch die Arbeitsweise von Teams und Einheiten, die an einem Projekt beteiligt sind.